Zorgt voor
beweging in verzuimbeheersing
Basalt Verzuimmanagement is Angelique Reitsma-Tabak. Deskundig, bevlogen en resultaatgericht!
Brengt professionele expertise en meetbare verbeteringen in verzuimbeheer.
Ruim 15 jaar ervaring in verzuimmanagement
Basalt verzuimmanagement kijkt naar de mens en de organisatie als geheel en welke stappen prioriteit hebben in de route naar het beheersbaar krijgen en houden van verzuim.
Gewerkt voor o.a. ING, Post NL, ASR en werkervaring in het onderwijs en de zorg. Meer referenties.
Verzuimbegeleiding
Bij verzuimbegeleiding neem ik als casemanager de regie tijdens het ziektetraject. Hierbij hou ik de lijnen kort tussen werkgever, medewerker, arbodienst en andere professionals. Ik hou de richtlijnen van de Wet Verbetering Poortwachter nauwlettend in de gaten en ben volledig op de hoogte van de veranderende sociale wet- en regelgeving.
-
- Vergroten inzetbaarheid van de medewerker
- Beweging realiseren in verzuim
- Verhogen productiviteit
- Voldoen aan de verplichtingen vanuit de Wet verbetering Poortwachter
- Constructief plan van aanpak te maken
-
- Oprechte Aandacht voor de verzuimende medewerker
WIA:
Als verzuimbegeleiding resulteert in herstel is WIA instroom niet nodig. Mocht dit wel het geval zijn, dan geef ik advies over de consequenties van WIA instroom voor zowel werkgever als werknemer en begeleid dit proces zorgvuldig. Ik onderhoud contact met het UWV waar nodig.
Ik heb ruime ervaring met het begeleiden van de WIA of Ziektewet populatie binnen een organisatie in het kader van Eigen Risico Drager.
“Naast de dagelijkse casemanagementwerkzaamheden denkt Angelique op een pro-actieve, open en constructieve manier mee met tal van processen. Dit heeft geleid tot verdere professionalisering van het team. Daarnaast is ze een prettige sparringpartner.”
Als casemanager zorg ik voor:
Re-integratieadvies
Welke stappen kun je nemen om het verzuim te bekorten en de werknemer weer optimaal in te zetten? Zit de medewerker nog wel op de juiste plek? Wat zijn de mogelijkheden en beperkingen van de medewerker? Welke verwachtingen zijn er ten aanzien van inzetbaarheid in de nabije toekomst?
Ik zoek antwoorden op deze vragen en maak deze bespreekbaar. Daarnaast zoek ik contact met diverse externe partijen, zoals bedrijfsarts en arbeidsdeskundige en bundel alle visies. Op deze manier kom ik tot een passend re-integratieadvies.
Kort frequent verzuim
Frequent verzuim is veelal een signaal richting langer verzuim. Het bespreekbaar maken van frequent verzuim is daarom erg zinvol. Om te voorkomen dat kort frequent verzuim overgaat in langer verzuim is het belangrijk om met elkaar in gesprek te gaan, de feiten op tafel te leggen en de onderliggende problematiek naar boven te krijgen.
Ervaring leert dat wanneer je deze gesprekken consequent voert binnen je organisatie het verzuim afneemt.
Verzuim situaties/-casuïstiek
De dossiers van zieke medewerkers liggen vaak bij een leidinggevende of HR adviseur. Zij kunnen dit ervaren als lastige materie. Voor mij is het juist een uitdaging om in deze soms chaotische dossiers samen te kijken hoe we zaken weer in beweging krijgen. Zijn de betreffende dossiers weer op orde? Dan geef ik deze met advies over de vervolgstappen weer terug aan de HR adviseur of leidinggevende.
Heb je geen behoefte aan een casemanager, maar wel aan een adviseur die je bij dergelijke (lastige) dossiers kan begeleiden en adviseren, neem ook dan contact met me op. Ik vertel graag op welke manier ik je kan helpen.
Dossiers op orde
Ik draag zorg voor een inhoudelijk sterk verzuimdossier, conform de wettelijke kaders vanuit het UWV (Wet Verbetering Poortwachter). Wat mij betreft is het belangrijk dat de inspanningen die werknemer en werkgever doen met een goede argumentatie, schriftelijk worden vastgelegd. Op deze manier wordt duidelijk dat de diverse acties binnen de gestelde termijn zijn uitgevoerd en hoe succesvol deze zijn geweest.
Heb je dossiers waarover je twijfelt of die als lastig worden ervaren, ik denk graag met je mee.
Verzuimanalyse
In mijn rol als casemanager maak ik een cijfermatige analyse van het verzuim binnen jullie organisatie. Daarnaast zal ik ook de oorzaken van het verzuim achterhalen en onderzoeken of er een trend is te ontdekken als het gaat om de oorzaken van verzuim.
Met deze cijfers kunnen we aan de slag om verzuim in de toekomst te reduceren en de duurzame inzetbaarheid vorm te geven.
Over Basalt Verzuimmanagement
Een prettig werkklimaat, dat is waar het om draait bij verzuimbegeleiding.
Ik herken de rode draad in verzuimsituaties en buig deze om naar preventie. Dit doe ik door open het gesprek aan te gaan met betrokken partijen. Met oprechte interesse en ‘anders durven kijken’ naar oplossingen, herkenbaar voor alle betrokkenen. Vervolgens leg ik dit helder en volledig vast tijdens het ziekteproces.
Mijn naam is Angelique Reitsma. Ervaring als manager heb ik opgedaan bij ING. Vervolgens heb ik binnen ING de overstap gemaakt naar verzuimbegeleiding. Daarna heb ik brede ervaring opgedaan bij diverse organisaties in management en HR gerelateerde zaken. Mijn specialisme is verzuim en inzetbaarheid. Ik word enthousiast van situaties die te maken hebben met het vergroten van de inzetbaarheid van mensen, het grootste kapitaal binnen een organisatie.
› Ik ben aangesloten bij de NOBCO, opgenomen in het RADI register, heb een CROV certificaat (incl. permante educatie en intervisie) en ben DISC gecertificeerd.
Basalt is de zwarte steen die het water keert en in een andere richting dirigeert.
Zo probeer ik vanuit een stevige, betrouwbare basis het ‘tij’ te keren en het verzuim en de verzuimbegeleiding in de goede richting te bewegen. Iedere situatie is anders en vraagt een andere benadering. Het logo bestaat daarom uit een zeshoek met een opening; er is altijd ruimte voor dialoog en voor het zoeken van oplossingen buiten de gebaande paden (buiten de kaders).